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Sprechen Sie mit uns, wenn Sie ein Projekt im Bereich Organisational Foresight planen. Ihr Ansprechpartner ist Andreas Neef, Managing Partner.
Andreas Neef kontaktierenGenereller Ansatz
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01
Selbstverständnis klären
Wandel braucht eine Perspektive. Wir legen mit unseren Methoden die Tiefenstruktur im Selbstbild Ihrer Organisation frei und zeigen Ansatzpunkte für eine zukunftsorientierte Neufassung ihres Unternehmenszweckes auf.
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02
Kompetenzbedarfe antizipieren
Welche Fähigkeiten werden in Zukunft gebraucht? Konkret und umsetzungsorientiert entwickeln wir schrittweise das Zukunftsbild Ihrer Organisation aus einer Kompetenzperspektive.
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03
Transformationsfelder priorisieren
Change-Prozesse binden Zeit und Aufmerksamkeit. Um einen effektiven Ressourceneinsatz zu gewährleisten, identifizieren wir die Transformationsfelder, die wirklich entscheidend sind. So können Sie Veränderungen vorausschauend initiieren und steuern.
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04
Veränderungsimpulse setzen
In erfolgreichen Transformationsprozessen fungieren Mitarbeiter als Agenten des Wandels. Mit einem klaren Zielbild, wirkungsvollem Storytelling und innovativen Formaten erzeugen wir Begeisterung für die Zukunft, auf Unternehmens-, Bereichs- oder Teamebene.
Projektformate
Competence Foresight – Vorausschauende Kompetenzentwicklung
Marktlogiken und Kundenwünsche verändern sich mit hoher Geschwindigkeit – und erzeugen so neue Anforderungen an die Organisation der Zukunft. Ein antizipatives Kompetenzmanagement stellt die Frage: Was müssen wir morgen können? Mit welchen Fähigkeiten wollen wir uns im Wettbewerb auszeichnen und für unsere Kunden Werte schaffen? Im Projekt entwickeln wir gemeinsam eine langfristige Kompetenzstrategie, die Klarheit schafft. Sie erkennen Gaps und White Spots und werden in die Lage versetzt, den Kompetenzaufbau aus einer ganzheitlichen Zukunftsperspektive in die Wege zu leiten.
Transformation Journeys – Expeditionen zur Organisation von morgen
Nur wer die Zukunft erlebt hat, kann sie auch gestalten. Das klingt nur beim ersten Hören paradox und ist die Grundlage für einen innovativen methodischen Ansatz: Auf unseren „Transformation Journeys“ nehmen wir Unternehmen, Abteilungen oder Teams mit in ihre eigene Zukunft. Als Reiseleiter übernehmen wir die Verantwortung für den Prozess, fordern durch branchenübergreifendes Zukunftswissen und systemisches Denken das Mindset des Teams heraus und vermitteln als Methoden-Trainer Techniken der Zukunftsgestaltung „on the fly“. Transformation Journeys zielen auf die Schaffung von Zukunftsoffenheit, Klarheit und Begeisterung in komplexen Change-Prozessen. Wir führen sie als intensive, mehrtägige Teamevents durch, oder zeitlich gestaffelt in einer Serie von Einzelworkshops.
Strategic Storytelling – Transformierende Geschichten erzählen
Der Wandel beginnt im Kopf. Wer Veränderungen in Gang setzen will, braucht deshalb eine gute Geschichte. Wer sind wir heute? Wer wollen wir morgen sein? Wie kommen wir da hin? Warum braucht uns die Welt in der Zukunft? Für welche Zukunft stehen wir? Ihre Future Purpose Story bündelt die Antworten auf diese Fragen auf griffige und emotionale Weise. Aus Ihren strategischen Leitplanken generieren wir konkrete Future Insights und übersetzen sie in starke Erzählungen – bis hin zur medialen Umsetzung für unterschiedliche Stakeholder, Anlässe und Kommunikationskanäle.
Foresight Capabilities – Zur Vorausschau befähigen
Die Fähigkeit zur langfristigen strategischen Vorausschau ist im 21. Jahrhundert erfolgskritisch. Immer mehr Organisationen rufen deshalb eigenständige Einheiten ins Leben oder erweitern ihr strategisches Instrumentarium mit Foresight, um sich gezielt strategischen Zukunftsfragen zu widmen. Wir unterstützen Sie dabei, Foresight-Kompetenzen aufzubauen und effizient in die Strategiearbeit einzubinden. Dabei profitieren Sie von unserer mehr als zwanzigjährigen Erfahrung aus Hunderten von Foresight-Projekten für Unternehmen aller Branchen und Größen.
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