Public Foresight

Unsere Kompetenzen und Erfahrungen 

• Ausgewiesene Methodenexpertise im Bereich der strategischen Vorausschau

• Gestaltung strategischer Zukunftsdialoge in und zwischen Politik, öffentlicher Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft

• Entwicklung von gemeinsamen Zukunftsperspektiven in komplexen Stakeholder-Konstellationen

• Begleitung von Transformationsprojekten für eine lebenswerte Zukunft

Horizon Scanning und Technologie-Vorausschau

Welche Themen und Technologien könnten mittel- und langfristig an Relevanz und Breitenwirksamkeit gewinnen? Welche Entwicklungen sollten Sie unbedingt auf dem Radar haben? Aus einer Vielzahl von Quellen identifizieren und bewerten wir für Sie Zukunftstrends und -technologien, Emerging Issues und schwache Signale, die das Potenzial besitzen, zukünftige Veränderungen und Umbrüche maßgeblich zu befördern. 

Projektbeispiele: In Kürze

Szenarioanalysen und strategische Zukunftsdialoge

Wohin könnten sich ein spezifisches Thema, eine Region oder ein Land in Zukunft entwickeln? Welche Zukünfte sind möglich und plausibel? Szenarien sind das geeignete Werkzeug, um Zukunft in alternativen Entwicklungspfaden vorauszudenken und zukunftsrelevante Entwicklungen in verschiedenen Kontexten zu durchdenken. Dabei arbeiten wir mit verschiedenen Szenariotechniken – und suchen für Ihr Projekt jeweils passgenau den geeigneten Ansatz aus. Grundsätzlich verstehen wir Szenarien sowohl als Planungs- als auch als Kommunikationsmittel. Sie helfen Ihnen, die strategische Planung auf eine breitere Entscheidungsgrundlage zu stellen und somit zukunftsrobuster zu machen. Zugleich bilden Szenarien immer auch anfassbare Zukunftsbilder für den strategischen Zukunftsdiskurs.

Foresight-Studien und Delphi-Befragungen

Wie könnten sich bestimmte Sektoren oder Gesellschaftsbereiche verändern? Welche Kompetenzen werden morgen oder übermorgen wahrscheinlich gebraucht? Wann könnten neuen Technologie Breitenwirksamkeit oder Marktreife erlangen? Welche Zeithorizonte sind realistisch? Um Antworten auf diese oder ähnlich gelagerte Fragestellungen geben zu können, führen wir für Sie wissenschaftliche Foresight-Studien oder (Real-Time-)Delphi-Befragungen mit Expertinnen und Experten durch. Dabei versuchen wir stets, ein umfassendes Bild möglicher Zukünfte zu gewinnen – und so wichtiges Orientierungswissen für Ihre Organisation oder Institution zu generieren.

Leibildentwicklungen und Zukunftsnarrative

In welche Richtung soll sich die Zukunft entwickeln? Welche Narrative erzählen von einem wünschenswerten Morgen? Die Zukunft ist ein offener Gestaltungsraum. Umso wichtiger ist es, eine klare Vorstellung davon zu haben, wohin die Reise gehen soll. Leitbilder und Zukunftsnarrative haben eine wichtige Orientierungsfunktion in einer von Unsicherheit und Komplexität geprägten Welt. Hier unterstützen wir Sie mit unserem Zielbildprozess. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir anspruchsvolle Visionen, Leitbilder und Narrative, die als innerer Kompass auf Ihrem Zukunftskurs dienen. 

Risiko-Vorausschau: Zukünftige Krisen und Wild Cards

Mit welchen potentiellen Störgrößen müssen wir eventuell rechnen? Welche überraschenden Krisen sind am Horizont erkennbar? In Zeiten zunehmender Komplexität bedarf es auch einer höheren Überraschungsfähigkeit. Wild Cards und Risiko-Vorausschau helfen beim Versuch, das Unerwartete antizipieren und durchdenken zu wollen. Wild Cards sind aus heutiger Perspektive hochgradig unwahrscheinliche, aber potentielle sehr wirkungsmächtige Ereignisse. Als echte „Zukunftsbeben“ stellen sie bestehende Gewissheiten infrage – Beispiele sind 9/11 oder die Corona-Pandemie. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Strategien für den Umgang mit Wild Cards und helfen beim Aufbau einer systematischen Wild-Card-Datenbank. Darüber bieten wir in der Risiko-Vorausschau die Kombination von geeigneten Foresight-Methoden an, etwa die Verknüpfung von Wild Cards mit Szenarioanalysen.

Kontakt

Sprechen Sie mit uns, wenn Sie ein Projekt im Bereich Public Foresight planen. Ihr Ansprechpartner ist Dr. Christian Grünwald, Foresight Director.