Megatrends und Wachstumsfelder für einen Technologiekonzern
Anlass des Projektes war auf Kundenseite die Absicht, einen unternehmensweiten Radar einzurichten, der die Innovationsdynamik abbildet, die sich aus den für die Geschäfte des Kunden relevanten Megatrends ergibt. Dabei war das Ziel, Innovationsfelder sowohl innerhalb des existierenden Kerngeschäfts als auch angrenzend zu diesem zu identifizieren. Der Fokus der Arbeit von Z_punkt lag auf dem zweiten Aspekt. Im Projekt kam der Value-Creation-Area-Ansatz zum Einsatz, der dazu diente, die sich aus den Megatrends ergebenden Veränderungen in klar konturierte Suchfelder zu strukturieren. Die strategischen Innovationsthemen wurden systematisch aus den Megatrends entwickelt, detailreich beschrieben, nach Reifegrad, Neuigkeitswert und Relevanz bewertet und priorisiert.
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