Wachstumsfelder in einer post-fossilen Zukunftswelt

Der Vorstandsvorsitzende einer hochdiversifizierten Unternehmensgruppe möchte eruieren, was eine post-fossile Welt im Jahr 2050 für seine heutigen Geschäfte bedeutet und wo und in welchem Umfang sich Wachstumschancen eröffnen. Dafür wird ein Team aus circa 30 Führungsnachwuchskräften und aus erfahrenen Beratern von Z_punkt zusammengestellt. Im ersten Schritt wird ein Rahmenszenario für die Welt im Jahr 2050 entwickelt. Es zeigt einen plausiblen Weg in eine post-fossile Zukunft auf, ebenso wie weitere Rahmenbedingungen. Im zweiten Schritt wird in parallel arbeitenden Teams das Rahmenszenario für verschiedene Sektoren konkretisiert: Energie, Bau, Transport, Chemie, Ernährung und Gesundheit. Im Anschluss werden für jeden Sektor Wachstumsfelder bestimmt und vom gesamten Team bewertet. Die Wachstumsfelder, die es in die engere Auswahl schaffen, werden weiter vertieft: Welche konkreten Opportunitäten bergen sie? Und: Welche Kompetenzen bedarf es zu ihrer Ausschließung? Auch das zu erwartende Marktpotenzial wird modelliert. Die attraktivsten Wachstumsfelder werden in Elevator Pitches dem gesamten Team und dem Vorstand präsentiert. Die Wahl fällt auf drei Wachstumsfelder. Sie werden im Nachgang über R&D- und M&A-Aktivitäten erschlossen und sie werden das Profil der Unternehmensgruppe weiter verändern. Und auch die Team-Mitglieder verändern sich. Der Prozess war bewusst als Leadership- und Talent-Entwicklungsprozess angelegt. Und für künftige Führungsrollen sind Foresight-Kompetenzen gefragt.