Strategic Foresight: Wie die Vaillant Group strategische Vorausschau und kurzfristige Reaktionsfähgkeit verbindet.
Die neuen Realitäten brauchen neue Ansätze strategischen Denkens und Handelns. Strategic Foresight ist nicht neu, aber wird vor dem Hintergrund hoher Volatilität und eine Vielzahl von Unwägbarkeiten im Marktumfeld in immer mehr Unternehmen zu einem integrierten Baustein des strategischen Dialogs. Kai und Andreas sprechen darüber, wie man die klassische Strategiewelt und das vorausschauende Denken in der Praxis verzahnen kann.