Foresight Studio: Die Z_punkt Webinare

Was ändert sich, wenn KI auf Innovation Foresight trifft? Wo hilft sie wirklich und wo verschlimmert sie still und leise die Lage? Wie vermeiden Teams, dass sie sich mit KI „beschäftigen“, während Entscheidungen unklar bleiben? Und was braucht es, um KI als Sparringspartner zu nutzen, ohne menschliches Urteilsvermögen und Verantwortung aufzugeben?

In diesem Foresight Studio Webinar zeigen Sivert von Saldern und Julian Menninger, wie wir bei Z_punkt KI einsetzen und wie wir Qualität und Verantwortlichkeit fest in menschlicher Hand behalten. Erfahren Sie mehr darüber:

• Wie wir bei Z_punkt KI für Innovation Foresight einsetzen und nach welchen Prinzipien wir entscheiden, wo KI hilfreich ist und wo nicht
• Was wir darüber gelernt haben, KI im Arbeitsalltag zuverlässig einzusetzen, einschließlich Überprüfungspunkten und einfachen Standards, die „überzeugende, aber fragile” Ergebnisse verhindern
• Wie wir KI-gestützte Arbeit vom ersten Scannen bis zu entscheidungsreifen Ergebnissen strukturieren und was wir tun, um eine langfristige Ausrichtung und kurzfristige Veränderungen in einer Gesamtperspektive zu vereinen
• Wo KI in unserer Praxis tendenziell den größten Mehrwert schafft und wie wir realistische Erwartungen aufrechterhalten, ohne Ambition einzubüßen

Erhalten Sie ein klares Verständnis davon, wie ein disziplinierter, vom Menschen geleiteter und KI-erweiterter Innovation-Foresight-Ansatz aussieht und was Sie sofort in Ihre eigene Arbeit einbringen können.

Wie könnte die Entwicklung der mobilen und humanoiden Robotik die Wertschöpfung in Ihrer Branche verändern? In dieser Sitzung untersuchen wir, wie humanoide und mobile Robotik Arbeitsabläufe, Aufgaben, Anforderungen an die Leistungsfähigkeit und die Wettbewerbsdynamik neu gestalten könnte. Wir stellen die sich abzeichnende Landschaft der mobilen und humanoiden Robotik vor und diskutieren:

• Welche ausgewählten Bereiche der Wertschöpfung sich voraussichtlich zuerst verändern werden und welche relevanten Anwendungsfälle wir sehen
• Was das fünfstufige Robotikmodell in verschiedenen Kontexten bedeutet, einschließlich der Anforderungen an Überwachung, Sicherheit und Zuverlässigkeit
• Wie Unsicherheiten in konkrete Maßnahmen übersetzt werden können, indem eine Analyse der Wertschöpfungsbereiche mit Zukunftsszenarien kombiniert wird. Dies hilft dabei, praktische Optionen für die Gegenwart 

Wie können Organisationen in einer Welt, die von ökologischen Umbrüchen, demografischen Veränderungen und raschem technologischen Wandel geprägt ist, nachhaltigen Wert schaffen? Eine vielversprechende Antwort liegt in einem neuen Paradigma: Regeneration. In diesem Webinar untersuchen wir, wie regeneratives Denken neue Wege für zukunftsorientiertes Wirtschaften eröffnet. Regeneration geht über Nachhaltigkeit hinaus und lädt Unternehmen dazu ein, Bedingungen zu schaffen, unter denen Ökosysteme, Gemeinschaften und Menschen heute und langfristig gedeihen können.

In dieser Sitzung stellen wir die sich abzeichnende Landschaft regenerativer Zukünfte vor und diskutieren:

• Warum Regeneration branchenübergreifend zu einer strategischen Notwendigkeit wird – von neuen Differenzierungspotenzialen und Wachstumschancen in Verbrauchermärkten bis hin zu gestärkter Resilienz und reduzierten öffentlichen Ausgaben
• Wie regenerative Ansätze auf mehreren Ebenen wirken – von planetaren Systemen über die gebaute Umwelt bis hin zum menschlichen Wohlbefinden
• Was erste Anzeichen, Best und Next Practices über regenerative Chancen in einer sich wandelnden Welt verraten
• Wie Zukunftsforschung Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der Gestaltung sinnvoller regenerativer Strategien unterstützt – von der Identifizierung regenerativer Chancen bis hin zur Entwicklung von Rahmenbedingungen zur Förderung regenerativer Wertschöpfungsketten  

Neue Realitäten erfordern neue Ansätze des strategischen Denkens und Handelns. Vor diesem Hintergrund wird Strategic Foresight zu einem integrierten Teil des strategischen Dialogs in Unternehmen, geprägt von hoher Volatilität und einer Vielzahl von Unwägbarkeiten im Marktumfeld. Dies gilt auch und in besonderem Maße für die Vaillant Group. Vaillant hat geschafft, was vielen Unternehmen in anderen Branchen nicht gelungen ist: Neben dem erfolgreichen Kerngeschäft mit Gasheizgeräten frühzeitig ein nachhaltiges Zukunftsgeschäft mit Wärmepumpen aufzubauen. Wegweisend dafür war ein Foresight-Prozess vor mehr als 15 Jahren. Im Gespräch mit Andreas Neef und Kai Jannek berichten Jaqueline Frieten und Markus Wieber über diese erste Foresight-Erfahrung und ihre besonderen Erfolgsfaktoren. Außerdem geben sie einen Überblick darüber, wie sie die Foresight-Aktivitäten der Vaillant Group in den letzten Jahren weiterentwickelt und zu einem integralen Bestandteil der Gesamtstrategie des Unternehmens gemacht haben.

• Einführung: Die Rolle von Foresight in der Strategiearbeit von Unternehmen
• Die richtige Wahl: Vier Foresight-Prozess-Typen in der strategischen Planung
• Best Practice: Der erste Foresight-Prozess der Vaillant Group und dessen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
• Follow-up: Aktuelle Foresight-Prozesse bei Vaillant
• So what: Key Learnings aus der erfolgreichen Foresight-Arbeit bei Vaillant

Welche Risiken kommen auf die europäischen Unternehmen nach der Wahl in den USA zu? Wie kann man mit globalen Unsicherheiten strategisch umgehen? Z_punkt hat einen Ansatz entwickelt, um mit Foresight-Methoden strategische Risiken für das Unternehmen systemisch zu analysieren und in proaktives Handeln zu übersetzen. Daniel Bonin und Dr. Christian Grünwald sprechen im Webinar über die praktische Umsetzung von Risk Foresight, strategischer Resilienz und Antifragilität im Unternehmen.

• Lernen Sie die das Biotop relevanter Störgrößen kennen, von „Grey Rhinos“ bis zu „Black Jellyfishes“.
• Erhalten Sie eine prägnante Einführung in die Z_punkt Risikolandkarte
• Diskutieren Sie über ein konkretes Risikoszenario für Europa und was Unternehmen tun können, um sich proaktiv darauf vorzubereiten

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Als Vorbereitung empfehlen wir die Lektüre unseres Whitepapers Risk Foresight: Strategic Resilience in the Age of Multiple Risks
Download Whitepaper

Es ist klar, dass nachhaltige Energie, zirkuläre Bioökonomie und robotergestützte Wertschöpfung transformative Wachstumsmärkte sind, die nicht von einem Unternehmen allein angegangen werden können. Wir brauchen gemeinsame unternehmerische Visionen und systemische Innovationsstrategien, die über Branchengrenzen hinausgehen. Im Webinar diskutieren die Z_punkt-Experten Sivert von Saldern und Andreas Neef über die Kraft branchenübergreifender Innovationen. Außerdem sprechen sie mit Fabien Donze von der DEME Group über „4Future“, eine spannende Cross-Innovation-Initiative, und die Rolle, die Foresight in solchen offenen Partnerschaften spielt.