Foresight Studio: Die Z_punkt Webinare

Neue Realitäten erfordern neue Ansätze des strategischen Denkens und Handelns. Vor diesem Hintergrund wird Strategic Foresight zu einem integrierten Teil des strategischen Dialogs in Unternehmen, geprägt von hoher Volatilität und einer Vielzahl von Unwägbarkeiten im Marktumfeld. Dies gilt auch und in besonderem Maße für die Vaillant Group. Vaillant hat geschafft, was vielen Unternehmen in anderen Branchen nicht gelungen ist: Neben dem erfolgreichen Kerngeschäft mit Gasheizgeräten frühzeitig ein nachhaltiges Zukunftsgeschäft mit Wärmepumpen aufzubauen. Wegweisend dafür war ein Foresight-Prozess vor mehr als 15 Jahren. Im Gespräch mit Andreas Neef und Kai Jannek berichten Jaqueline Frieten und Markus Wieber über diese erste Foresight-Erfahrung und ihre besonderen Erfolgsfaktoren. Außerdem geben sie einen Überblick darüber, wie sie die Foresight-Aktivitäten der Vaillant Group in den letzten Jahren weiterentwickelt und zu einem integralen Bestandteil der Gesamtstrategie des Unternehmens gemacht haben.

• Einführung: Die Rolle von Foresight in der Strategiearbeit von Unternehmen
• Die richtige Wahl: Vier Foresight-Prozess-Typen in der strategischen Planung
• Best Practice: Der erste Foresight-Prozess der Vaillant Group und dessen Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
• Follow-up: Aktuelle Foresight-Prozesse bei Vaillant
• So what: Key Learnings aus der erfolgreichen Foresight-Arbeit bei Vaillant

Es ist klar, dass nachhaltige Energie, zirkuläre Bioökonomie und robotergestützte Wertschöpfung transformative Wachstumsmärkte sind, die nicht von einem Unternehmen allein angegangen werden können. Wir brauchen gemeinsame unternehmerische Visionen und systemische Innovationsstrategien, die über Branchengrenzen hinausgehen. Im Webinar diskutieren die Z_punkt-Experten Sivert von Saldern und Andreas Neef über die Kraft branchenübergreifender Innovationen. Außerdem sprechen sie mit Fabien Donze von der DEME Group über „4Future“, eine spannende Cross-Innovation-Initiative, und die Rolle, die Foresight in solchen offenen Partnerschaften spielt.

Welche Risiken kommen auf die europäischen Unternehmen nach der Wahl in den USA zu? Wie kann man mit globalen Unsicherheiten strategisch umgehen? Z_punkt hat einen Ansatz entwickelt, um mit Foresight-Methoden strategische Risiken für das Unternehmen systemisch zu analysieren und in proaktives Handeln zu übersetzen. Daniel Bonin und Dr. Christian Grünwald sprechen im Webinar über die praktische Umsetzung von Risk Foresight, strategischer Resilienz und Antifragilität im Unternehmen.

• Lernen Sie die das Biotop relevanter Störgrößen kennen, von „Grey Rhinos“ bis zu „Black Jellyfishes“.
• Erhalten Sie eine prägnante Einführung in die Z_punkt Risikolandkarte
• Diskutieren Sie über ein konkretes Risikoszenario für Europa und was Unternehmen tun können, um sich proaktiv darauf vorzubereiten

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Als Vorbereitung empfehlen wir die Lektüre unseres Whitepapers Risk Foresight: Strategic Resilience in the Age of Multiple Risks
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